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菏投集團 山東菏投潤和能源科技有限公司 強化考核管理,促高質量發(fā)展

時間:2021/4/23 10:24:07  訪問次數(shù):0

 進一步完善公司考核制度,強化過程管理,統(tǒng)籌公司經(jīng)營發(fā)展與員工個人利益同步增長,通過考核激勵在促進員工個人成長的同時,推進公司各項經(jīng)營目標完成,經(jīng)經(jīng)理辦公會研究,提請董事會審議通過,山東菏投潤和能源科技有限公司績效考核管理辦法予以下發(fā)執(zhí)行。

 

績效考核制度宣講會

任務分解明確責任。根據(jù)公司年度經(jīng)營考核目標,對照部門職責、崗位職責,制定年度重點工作任務分解表,明確責任領導、責任人,對各項工作任務進行分化、細化、量化,達到考核標準化。每月根據(jù)公司經(jīng)營實際下發(fā)月度重點工作任務分解表,每位員工根據(jù)任務分解表填寫個人月度績效考核表,明確具體工作、完成時間、完成標準、責任人,進一步量化考核。結合公司實際制定工作流程程序,使每位干部員工知道干什么、怎么干,進一步明確責任推進落實。

差異化考核提升干勁。新的考核制度對不同職級、不同部門采用差異化職級系數(shù)、考核工資進行考核,科學的將考核工資與公司經(jīng)營目標、與部門職責、與崗位職責緊密結合,科學考核每位員工工作完成情況,解決“干多干少都一樣”的工作局面,杜絕吃“大鍋飯”,促進各項工作任務落實。

面談交流促進成長。每周調度重點工作任務完成情況,每月公司分職級結合績效考核結果對干部員工進行面談交流,并結合考核結果不定期開展針對性面談,深入溝通交流,聽取員工對公司意見建議,對員工個人工作進行點評,促進員工個人成長的同時,推進公司管理不斷完善。

下步,公司將結合公司經(jīng)營發(fā)展實際,不斷完善績效考核制度,堅持員工個人成長和公司高效發(fā)展相互促進、共同提高為原則,發(fā)揮績效考核的考核激勵作用,促進員工成長、推動管理完善,充分調動廣大干部員工凝聚力、向心力,使“有為才能有位、有位更要有為”成為新常態(tài),讓員工明白“只有自己的工作出彩,才能贏得客戶喝彩”,助推公司高質量發(fā)展新姿態(tài)。

 

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